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Estrategia empresarial en tiempos de guerra
La supervivencia empresarial hoy exige tanto habilidad de mercado como destreza política.
Qué temprano que se hizo tarde
(...) es fundamental licitar todos los bloques del gas del golfo para atraer inversión de grandes empresas energéticas integradas...
No ir por las ramas
La verdadera libertad no se hereda ni se decreta: se vive día a día.
¿Dónde está el queso?
(...) ser flexibles, informados e innovadores no es una ventaja, es una condición de supervivencia.
El tridente del éxito
"En las empresas que han conseguido hitos culturales importantes, generalmente hay un tridente -o equipo- que trabajó en forma mancomunada".
La semilla del guayacán
Si deseas crecer laboralmente, o tienes un alto potencial a tu cargo, aquí hay algunos aspectos por desarrollar.
Enseñar liderazgo en el aula: una clave para crear sociedades más inclusivas y democráticas
Solo tres países de la región promueven programas para formar líderes en las escuelas, según un informe de la Unesco y la OEI.
El rostro de las organizaciones
El estilo de liderazgo define la personalidad de una empresa. Cuando hay desconexión con sus directivos, los efectos pueden ser críticos.
‘No puedes ser un buen empresario si primero no eres una buena persona’, dijo María José Jaramillo en el foro ‘Mujeres que rompen paradigmas’
La gerenta de Supply Chain en Grupasa habló sobre la transición en las empresas familiares, el liderazgo humano y la importancia de seguir los sueños propios.
Mujeres profesionales
El campo de acción de las mujeres es vasto e ilimitado, pero aún nos queda trabajo para lograr consensuar una propuesta de respeto.
La cultura y la estrategia
La cultura y la estrategia deben desayunar, almorzar y cenar para enfrentar juntos los retos y situaciones.
La irrupción de nuevos liderazgos ante la crisis de autoridad
Quizás es momento de preguntarnos si estos nuevos estilos de liderazgo, tan audaces y cercanos, lograrán también transformar nuestras sociedades.
Nuevo programa impulsa el liderazgo femenino en Ecuador
Con una duración de seis meses, la iniciativa ofrece mentorías y 'networking' con líderes empresariales de Colombia y Ecuador.
Las fuerzas de no mercado
Este es un llamado a empresarios y directivos a navegar con determinación en un entorno imperfecto, sin perder el foco...
El burro vanidoso: líderes que olvidan su propósito
La lección de Esopo es clara: el poder no es un pedestal, sino una carga que debe llevarse con responsabilidad.
El futuro de la estrategia
Hoy, la estrategia se mantiene más vigente que nunca, constituyéndose como una disciplina viva y esencial...
Descubriendo nuestra vocación
Cada persona tiene una misión en el mundo y esta se consolida desde la vocación.
Confianza
Es el momento de contar con líderes en lo público y privado que inspiren a los demás a lograr mejores empresas...
Poner la piel en el juego
Su influencia se valoró no solo por sus acciones en el poder, también por cómo esas acciones moldearon el futuro.
‘Zapatero, a tus zapatos’
La política es necesaria, sin duda, pero las empresas no están aquí para jugar en esa cancha.
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