Crisis, oportunidad de crecimiento

Una oportunidad para la inspiración y poder buscar una salida ante las diferentes dificultades que nos agobian como país. En los momentos de crisis se vive con especial intensidad el kairós (oportunidad), donde lo esencial se manifiesta con más clarividencia y podemos superar la crisis.

El Ecuador es una encrucijada geográfica por estar en el cinturón de fuego del Pacífico, es susceptible a sufrir fenómenos naturales.

La verdadera innovación es la fuerza motriz de la economía de un país. La innovación en la salud pública es una buena inversión. En un mundo cambiante como impredecible por los eventos de la naturaleza, el único ganador es aquel que está predispuesto a reescribir periódicamente las reglas de juego, los paradigmas.

Paradigma, según el Diccionario de la RAE, es el ejemplo, teoría o conjunto de teorías cuyo núcleo central se acepta sin cuestionar y que suministra la base y modelo para resolver problemas y avanzar en el conocimiento.

Maryland Ferguson (1980) definía el paradigma así: “Es un marco de referencia (del griego paradigma ‘patrón’) para entender y explicar ciertos aspectos de la realidad”.

Mientras que, para Joel Arthur Barker (1995), un paradigma es un conjunto de reglas y disposiciones que establece o define límites e indica cómo comportarse dentro de los límites para tener éxito. Para simplificar el concepto de paradigma podríamos definirlo como un anticipador de futuro, producto lógico de una correcta exploración estratégica.

Según Chester I. Barnard (1972), paradigma de Barnard (teoría de la organización y la cooperación), en su obra The Functions of the Executive: la organización es un sistema de cooperación entre personas y la comunicación es fundamental para coordinar actividades entre personas que están subordinadas, que tienen objetivos comunes, dispuestas a cooperar, se comunican y coordinan sus esfuerzos para alcanzar objetivos comunes. La autoridad no depende solamente del cargo, una orden es efectiva cuando el subordinado la acepta. El proceso decisorio ideal consiste en la discriminación de los factores estratégicos y redefinir o mudar el propósito basándose en una estimación de resultados futuros de la acción en la situación existente, teniendo en cuenta la historia, la experiencia y el conocimiento del pasado.

O cambiamos o morimos en el intento o corremos la suerte de los dinosaurios. En momentos de crisis total y estructural, no podemos seguir por este camino, que acabará conduciéndonos a un abismo. No pretendamos que las cosas cambien si siempre hacemos lo mismo.

Hay que cambiar los paradigmas tradicionales del país: centralismo, dependencia de los recursos naturales, desconfianza institucional. Hay que enfrentar el desafío de superar paradigmas que han limitado su desarrollo y construir una visión basada en la unidad, en la diversidad, instituciones sólidas, innovación y tecnología, educación, sostenibilidad y participación ciudadana. Hay que ser sensatos y no solo depender de la energía hidroeléctrica, sino buscar otras alternativas de energía renovable, como la geotermia, Islandia es un país referente en ese tipo energía, y, a más largo plazo, energía nuclear, para así no depender de la naturaleza y sus fenómenos ni de los hidrocarburos. Tenemos que dar apertura a nuevos paradigmas. (O)

Jaime Galo Benites Solís, clínico intensivista, Samborondón