25 ideas para que Guayaquil se reactive tras la pandemia COVID-19, dadas por cinco empresarios exitosos

Guayaquil recuerda hoy su proceso fundacional enfrentando el desafío de resurgir de la crisis económica derivada del COVID-19, que a la fecha le deja pérdidas por más de $4600 millones.Desde su experiencia empresarial puesta a prueba en este escenario, Isabel Noboa, Vicente Wong, Angelo Caputi, Jorge García y Gloria Saltos ofrecen 25 ideas para levantar a la ciudad.Uno de sus últimos reconocimientos fue la condecoración Doctora Matilde Hidalgo de Procel, otorgada por la Asamblea Nacional exactamente hace un año, el 25 de julio de 2019, por su destacada contribución empresarial, económica y social.Se trata de Isabel Noboa Pontón, CEO del Grupo Nobis, quien en los últimos ocho años fue elegida de manera consecutiva Líder Empresarial con Mayor Reputación del Ecuador, por una encuesta nacional realizada por Advance Consultora y la revista Vistazo.Su visión empresarial se puso a prueba una vez más durante la pandemia, aunque subraya que antes de la emergencia Ecuador y el mundo ya vivían una situación económica compleja.“ Desde el primer día de la emergencia establecimos planes de acción para velar por la protección de nuestros colaboradores, la producción de la empresa y el desarrollo del país. Implementamos nuevas reuniones con nuestro staff y personal, lo cual nos permitió actuar de forma más acertada”, sostiene la empresaria, quien resalta que el sector empresarial cumple un rol fundamental en las sociedades no solo creando trabajo, sino dando propósito y sentido de realización a la comunidad.De esta forma Noboa enumera cinco consejos para reactivar a Guayaquil:Vicente Wong Naranjo es presidente de Rey Banano del Pacífico (Reybanpac), una empresa productora y exportadora de banano que lleva 42 años en el mercado ecuatoriano. Fue parte de las compañías que se mantuvieron activas durante la cuarentena por la pandemia COVID-19 con 6000 trabajadores presenciales y 500 en teletrabajo.Wong es economista, deportista, creyente. Se considera apasionado por su familia y el trabajo. Afirma que su convicción ayudará a la empresa a superar este año complicado y uno de sus primeros pasos fue invertir en la infraestructura para evitar aglomeraciones.Por eso cree que la mejor manera de reactivar la ciudad es mantener los empleos.Angelo Caputi Oyague tiene más de treinta años de experiencia en el sector financiero y es reconocido como uno de los 25 banqueros más innovadores de América Latina y el Caribe por Fintech Americas.Empezó en 1986 como analista financiero, ocho meses después inició su camino en Banco Guayaquil y el 2012 se convirtió en su presidente ejecutivo. Desde ese cargo le tocó hacer frente a la pandemia y cubrir al personal, a los clientes y aporte social. El banco siguió trabajando cada día, para sus 2.865 colaboradores habilitó un chat médico. Aplazó cuotas de créditos y extendió plazos a sus clientes. Destinó cerca de $1 millón en iniciativas de dar alimentos y compra de equipos médicos. Y $5 millones al proyecto Salvar Vidas Ec.Ahora la visión es cómo reactivar Guayaquil:Buscar aliados en medio de esta emergencia sanitaria generada por el COVID-19 ha sido clave para las operaciones de Sumesa en estos meses.Jorge García Torres, presidente ejecutivo de esta empresa guayaquileña fundada en 1973, dice que se asociaron con dos compañías para distribuir sus productos.Y aunque algunas empresas se vieron obligadas a reducir su plantilla por los efectos de la pandemia, García señala que ellos contrataron más personal para la producción y distribución. “Cuidamos la higiene y bioseguridad para que nuestros colaboradores no sean contagiados por el virus”, dice García, quien forjó un grupo que fabrica pasta, productos culinarios, solubles y bebidas. Precisamente, una de ellas, el Fresco Solo, fue el inicio de su incursión en el ámbito empresarial.Pese a que a lo largo de sus más de cuatro décadas Sumesa ha tenido que afrontar diversos desafíos en la compleja economía ecuatoriana, García ha sacado adelante su empresa a base de innovación y trabajo en equipo. De hecho, en este periodo, dice, incrementaron la inversión en desarrollo e innovación.Sumesa donó $283 000 en productos para todo el país. Desde su visión empresarial cree que para reactivar a Guayaquil se requieren de desafíos que involucran la parte privada y el Gobierno.Si alguien conoce el significado de la palabra perseverancia es Gloria Saltos Valle. De vender vinchas y cuadernos en una tabla afuera del almacén Tía en el centro de Guayaquil, cuando era una estudiante de secundaria en 1972, ahora tiene una cadena de 33 locales de venta de cosméticos y servicios de belleza a nivel nacional. A lo largo de sus 48 años de trabajo, su negocio sorteó con éxito los embates de varias crisis económicas en el país , como la quiebra de los bancos o la transición a la dolarización. Pero este año, en una situación sin precedentes por la pandemia del COVID-19, por primera vez tuvo que cerrar todos sus almacenes para cuidar la salud de sus empleados. Una parte estuvo en suspensión temporal y la otra en teletrabajo. No despidió a nadie, pero ajustó salarios.Ya con el cambio de semáforo de rojo a amarillo, el personal está reactivado aunque “a media llave”. Sus ventas “están muertas”, se lamenta la emprendedora, pero espera recuperarse poco a poco, aplicando algunos de los consejos que ella misma da a continuación:

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