Jaime Leal, el conferencista nacido en México pero residente en Canadá, dice que las personas que conforman un equipo de trabajo reciben dos tipos de salario: el económico, traducido en dólares en el caso del Ecuador, y el salario emocional.
Precisamente, el próximo 22 de marzo el coach ofrecerá una conferencia sobre este último tema en el Bankers Club de Guayaquil, de 09:00 a 13:00.
En diálogo con este Diario explica que “el salario emocional involucra qué tan seguro se siente nuestro colaborador en la empresa, qué tanto valora el ambiente laboral, cuáles son sus expectativas en el futuro. Si cuenta con las herramientas necesarias para realizar su trabajo, con las oportunidades para crecer y desarrollarse. Y por supuesto, si tiene una buena relación con su jefe inmediato. Todos estos aspectos son importantes para un alto salario emocional”.
Él considera que se requiere de un sueldo justo para poder adentrarse en temas de salario emocional y abordar la felicidad en el trabajo.
“El salario emocional no es para quien quiere pagar menos, el salario emocional es para aquellas empresas que quieren obtener mejores resultados”, sostiene.
Agrega que la misión de los líderes de salario emocional es convertirse en facilitadores de la felicidad en su organización, donde la percepción subjetiva del bienestar se vea incrementada atrayendo más talento.
Refiriendo que siete de cada 10 personas que abandonan su trabajo lo hacen por una mala relación con su jefe inmediato, sostiene que eso se debe en gran medida a la escasa capacitación en temas de salario emocional en los mandos medios y en puestos de liderazgo.
Sugiere que si existen muchos accidentes causados por ausentismo presencial (faltas de atención), si hay una alta rotación de personal y si se desea incrementar la productividad, el salario emocional puede ser la ventaja competitiva por aplicar. (I)
