‘No todos los jugadores son aptos para Barcelona SC’: Andrés Altamar, secretario técnico del club torero

La estructura en un equipo de fútbol no repercute únicamente en los jugadores y al cuerpo técnico. Las decisiones sobre fichajes, metodologías y formación de jugadores en Barcelona Sporting Club están al mando del colombiano Andrés Felipe Altamar , en conjunto con la Comisión de Fútbol y la Dirección Deportiva.Con experiencia en equipos como Manchester City y Los Ángeles FC , hoy está al servicio del cuadro torero, donde ha tenido una gran responsabilidad en el armado del plantel 2026 y en el fichaje de un jugador con proyección como Matías Lugo , peleado por varios equipos en Sudamérica y por quien ya han recibido llamados de interés.Durante una entrevista con EL UNIVERSO, Altamar exteriorizó la nueva metodología y proyecto deportivo que se está instaurando en el club para los próximos años. ¿Cuál es el rol del secretario técnico? Es un cargo que viene de Europa, en los clubes sudamericanos apenas se están implementando esas estructuras, antes el presidente era quien tomaba las decisiones deportivas. El secretario técnico organiza y estructura todo el departamento de scouting a nivel formativo como a nivel profesional, se encarga de filtrar toda la información para que en la Comisión de Fútbol se tomen las mejores decisiones. Hoy hay mucha gente involucrada en el fútbol que no fue futbolista profesional. Hay mucha gente que se ha dedicado al fútbol. Yo jugué en Colombia fútbol profesional hasta segunda división, en primera no tuve la posibilidad de estar, pero conozco en menor medida lo que se vive en un vestuario. Ser jugador de fútbol te da un plus, sobre todo en el manejo interno. Al nivel de planificación necesitas prepararte. No es solo planificar dentro de la cancha, sino también fuera. ¿Cómo es la cercanía con el cuerpo técnico? A César (Farías) lo conozco hace mucho tiempo, en Aucas, tengo una gran relación con él. Trabajé para el Manchester City, para Los Ángeles FC y uno de los mercados asignados era Ecuador, venía mucho. Conozco bien el mercado ecuatoriano, crecí con la generación dorada de Ecuador, entre ellos Moisés Caicedo, Piero Hincapié, Gonzalo Plata, entre otros. El día a día con César es muy cercano, siempre veo los entrenamientos. ¿Farías lo invitó a trabajar en Barcelona SC? A mí me trajo el presidente Antonio Alvarez. Hay un proyecto. Tenía otras ofertas para continuar en la MLS, tenía ofertas del Inter Miami CF para continuar como jefe de scouting. Queremos armar una estructura pionera en Ecuador a nivel de scouting , formativo y profesional. Me atrajo lo que significa Barcelona SC, su grandeza. ¿Cómo se gestiona la contratación de un jugador? El trabajo de nosotros es muy invisible, no se conoce como tal. Los scoutings en el fútbol es una palabra que en los últimos años se ha desarrollado. Hace quince años cuando empecé no se conocía lo que era un scouting . Nosotros planificamos el mercado primero en analizar la situación contractual de cada jugador, tenemos dos scouts , en Colombia y Chile, uno cubriendo la parte sur de Sudamérica (Argentina, Chile, Paraguay y Uruguay) y otro el norte (Colombia, Ecuador, Venezuela y Perú). Estamos incluyendo Panamá porque han venido y rendido muy bien. ¿Cómo se hace la selección del jugador para Barcelona SC? Viene un seguimiento individualizado donde vemos al potencial jugador para Barcelona SC, no todos los jugadores son aptos para Barcelona SC, que es un club grande, que tiene mucha presión. No basta solo con ser buen jugador. Coincido. Muchas veces hay jugadores que observamos y lo vemos con la capacidad técnica, táctica y física de impactar, pero también nos enfocamos en la parte mental. En el Monumental es difícil con 60.000 o 70.000 personas, sobre todo cuando las cosas no están bien... cómo puedes asumir eso. Barcelona SC no te espera. Hay nombres como los de Javier Báez, muy querido en Júnior, o Milton Céliz que era capitán de Riestra, ¿cómo los convencieron de firmar? Barcelona SC es una marca reconocida y el jugador entiende muy bien lo que significa el mundo Barcelona. Nosotros estamos haciendo un proyecto de tres a cinco años, recién empezamos. Pero primero tenemos que ganar tiempo, y eso es traer jugadores que vengan a competir y generar resultados de manera inmediata. ¿Cómo cerraron a Matías Lugo? Estaba muy peleado en Sudamérica. Fue una apuesta de la secretaría técnica. Es un jugador, que a diferencia del resto, es una apuesta. Ahí involucra el proceso del club que creyeron en mí cuando les propuse el caso de Lugo. Yo lo conocía desde las inferiores en Argentinos Juniors. Sabíamos que era un jugador que iba a adaptarse muy bien. Ya hemos tenido llamados preguntando por él, no ofertas en concreto, pero sí llamados. ¿Y a Darío Benedetto? Lo del Pipa , al final, César lo conocía muy bien y nosotros estábamos buscando un ‘9′ que tenga experiencia y haga goles. Cuando el DT conoce al jugador siempre hay una confianza y ganas de recuperarlo. Fue mérito de César de haber confiado en él. Es importante para el camerino, es un líder. ¿De qué trata el proyecto Emergent Talent (Talento Emergente)? Va de comprar jugadores jóvenes a menor costo, desarrollarlo en una plataforma como Barcelona SC, y luego venderlos. ¿Usted está involucrado a nivel formativo y de primer equipo? Sí, manejo esas dos áreas. Todo lo formativo y el sistema de captación. Trajimos a Jorge Cartagena que trabajó en Independiente del Valle y fue quien descubrió a jugadores como Pedro Vite y Piero Hincapié. Es ecuatoriano y conoce muy bien Ecuador y las zonas importantes para traer ese talento joven y proyectarlo, no solo para el primer equipo sino para el fútbol ecuatoriano. Participamos en torneos internacionales, hace poco estuvimos en Países Bajos con la sub-19 y jugadores contra equipos como Ajax, PSV... ¿Cómo manejar ese talento joven? Le pido a la hinchada que les tenga paciencia, a los chicos no se los putea. Son la base del club y un club como Barcelona SC necesita vender, es la economía de cualquier club en Sudamérica. Me afectó mucho cuando la gente se le fue a Jandry (Gómez). En Argentina la gente no se mete con los chicos. ¿Qué balance puede hacer de estos casi cuatro meses de gestión? Uno de los primeros objetivos era pasar a la fase de grupos, desde la parte económica y deportiva fue fundamental. Hemos tenido un buen balance, estamos en los puestos de arriba en la Liga Ecuabet. Va a ser largo y se va a definir al último. Hemos fichado bien. Estamos desarrollando los siguientes proyectos que a futuro es con la consecución de todo lo que tiene que ver con el Centro de Alto Rendimiento, que es un proyecto que se va a cumplir, es un proyecto bandera del presidente. (D)

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