Alerta por fusión adelantada de dos petroleras estatales

QUITO.- Caras nuevas y procedimientos distintos se ven en estos días en la Gerencia de Exploración y Producción de Petroecuador. A ese puesto pasó Carlos Blum, hombre fuerte de la también estatal Petroamazonas (ahí era subgerente de Operaciones).

Otros funcionarios de Petroamazonas están en posiciones de dirección en las áreas de planificación, proyectos y contratación.

Esto porque el proceso para fusionar Petroamazonas EP (empresa pública) con la sección de Exploración y Producción de EP Petroecuador (antes Petroproducción) se adelantó, mediante un convenio.

En marzo pasado, ambas empresas firmaron el convenio denominado Para desarrollo e implementación de estrategias de integración operacional y administrativa de la Gerencia de Exploración y Producción.

La alianza tiene vigencia de un año y en ella se comprometen las dos empresas a cumplir el cronograma y el periodo de transición administrativa.

En el proceso de fusión, de acuerdo con el plan inicial, había tres momentos y este debía concluir en el segundo trimestre del 2013.

Sin embargo, tras el convenio de marzo, ya se iniciaron los cambios, al menos en temas administrativos como los procesos contractuales. El traspaso de bienes y la legalización de la situación laboral del personal, tomará más tiempo, aunque la meta es que a diciembre próximo ya esté totalmente realizada la transferencia.

La fusión despierta dudas. El 22 de mayo pasado, el asambleísta de Pachakutik por Zamora Chinchipe, Cléver Jiménez, solicitó al contralor general del Estado la realización de un examen especial a la fusión por absorción de Petroamazonas y Petroecuador, así como a varios contratos u órdenes de trabajo, en los cuales se habría beneficiado a la empresa BYS de propiedad de la familia Blum-Ricaurte. La empresa tiene como gerente y presidenta al hijo y esposa de Carlos Blum, según indicó el asambleísta.

En el pedido de investigación, Jiménez sostiene que se obliga a las empresas registradas en Petroecuador a reinscribirse en Petroamazonas, generando un cuadro de discriminación que beneficia a las compañías registradas en Petroamazonas.

Para Jiménez es inconveniente la fusión, ya que de acuerdo con la información de Deloitte & Touche, encargada de realizar un análisis de situación para la fusión, se desprende que Petroamazonas tiene reservas de crudo al 2015 de apenas 50 millones de barriles de petróleo, mientras que Petroecuador cuenta con cerca de 3 mil millones de barriles de reservas, incluyendo el ITT. En este sentido, lo que correspondería sería fortalecer a Petroecuador antes que desaparecerlo. Denunció que el proceso, al que calificó de injustificable y costoso, se está haciendo sin que se haya realizado una auditoría íntegra de parte del organismo de control.

Plan inicial: Entre Petroecuador y Petroamazonas
Proceso de absorción
Las actividades de la fusión por absorción entre las empresas públicas Petroecuador y Petroamazonas registraban tres momentos en el 2012 y 2013, y el proceso culminaba definitivamente en el segundo trimestre del próximo año, de acuerdo con el plan inicial. Inventario

El programa tenía una etapa de ajuste de procesos que estaba previsto que se realizara en el tercer trimestre del 2012. Mientras que el inventario de lo que se debía transferir entre las petroleras estatales debía hacerse hasta el cuarto trimestre de este mismo año.

Filial para bloque
Petroamazonas se creó con el nombre de una desaparecida filial de Petroecuador para administrar el bloque 15, cuyo control fue asumido en el 2006 por el Estado tras la declaratoria de caducidad del contrato con la estadounidense Occidental (Oxy).