Según estadísticas de la encuesta Manpower, 23 de 33 países están registrando los niveles más bajos de intención de contratar personal, lo cual traerá una disminución de la fuerza laboral a nivel mundial. En Estados Unidos, por ejemplo, en los últimos seis meses se han perdido 3,3 millones de puestos de trabajo. Sin duda, las empresas ecuatorianas tendrán que hacer frente a este desafío.

Muchas veces se plantea la disminución de los costos en la nómina de trabajadores como la salida más fácil para afrontar la crisis económica,  sin considerar otros factores que van más allá de las cifras numéricas y que tienen un efecto negativo en el mediano plazo, afectando la fidelidad, motivación y el compromiso de los miembros de la institución. Cuando se produce un despido se genera un factor desestabilizador a lo largo de la organización, incluyendo las personas que no han sido separadas de sus puestos de trabajo. Se debe tomar en cuenta la incertidumbre que genera: ¿cuándo me tocará a mí?

La separación definitiva del colaborador debería ser la última opción cuando todas las demás alternativas han sido exploradas y agotadas. Incluso en los casos que el despido deba realizarse, existen procesos apropiados que disminuyen el efecto negativo y la percepción de injusticia.

En la consultoría que realizamos ofrecemos el programa Desarrollo Ocupacional a las personas que serán separadas de sus cargos, para prepararlas en el aspecto humano a afrontar la situación difícil  y darles las herramientas de capacitación para generar nuevas iniciativas o emprendimientos según los conocimientos y habilidades que posean.

En los casos que se liquide al empleado con algún tipo de compensación económica se debe orientar en el uso adecuado de dichos recursos para que puedan ser invertidos adecuadamente.

Esos esfuerzos disminuyen significativamente los efectos negativos de los clásicos despidos, generando un ambiente de mayor identidad y confianza entre las personas que siguen trabajando en la institución. La investigación internacional realizada por el Institute of Leadership and Management en Inglaterra muestra que el 65% de los directores de recursos humanos británicos consideraba que, si ayudaba a encontrar un puesto de trabajo, animaba a otros empleados a permanecer y ser fieles a la empresa.

Entendiendo que las personas son el patrimonio más valioso de la empresa se deben realizar todos los esfuerzos posibles para retener y desarrollar al personal. En situaciones de “presión externa” se ponen a prueba la creatividad y sentido de responsabilidad de las organizaciones.

Por ello cabe examinar si las decisiones son tomadas con base en principios que ayuden a la organización a permanecer en el tiempo mediante una sólida cohesión interna y fidelidad entre sus miembros.