Desde que comenzó el gobierno de Rafael Correa, los procesos en la petrolera estatal, Petroecuador, tomaron un rumbo diferente, al punto de enfrentar constantes denuncias de grupos opositores, que consideran que las actuales autoridades están entregando los campos petroleros “a dedo”. Pero para José Luis Zirit, delegado del presidente de la República en el directorio de Petroecuador, tales denuncias están infundadas y parten del desconocimiento de los nuevos procesos que se aplican en la empresa.

Esos cambios incluyen alianzas con empresas estatales de la región, antes que licitaciones o asociaciones con empresas privadas y vientos de modernización en Petroecuador.

¿Cuáles son las directrices dadas por el presidente de la República, Rafael Correa, que se están aplicando en Petroecuador?
Modernizar la empresa. Para ello se implementará lo que determine la consultora Good Mackenzie, que está realizando la reestructuración de Petroecuador. (El informe lo entregarán este mes).

Cuando la consultora les entregue el informe, si este establece que el mejor futuro para Petroecuador es la asociación con otras empresas para modernizarla, ¿se aplicará?
No es política del Estado asociar a Petroecuador; se mantendrá 5% estatal.

¿Y cuánto costará modernizar la empresa?
No sé si exista un monto global, pero se están cambiando tuberías, mejorando la producción...

¿Qué proyectos priorizará Petroecuador en el 2009?
El aumento de la producción; se rehabilitarán los campos, las refinerías e impulsará la búsqueda de nuevas reservas  costa afuera (todo el perfil costanero) y  adentro (incluido el suroriente, que estaba en moratoria cuando Alberto Acosta era ministro de Energía).

¿Todos los proyectos se licitarán?
La Marina explorará aguas afuera y costa adentro y una vez definido si se explota o no el suroriente se estudiará la licitación, las alianzas estratégicas, otras figuras.

 El actual manejo de la empresa ha generado muchas denuncias. Una de ellas es que están entregando a dedo los campos petroleros en producción. Para empezar Sacha.
No se está entregando Sacha a Pdvsa (Petróleos de Venezuela); se ha creado una empresa de economía mixta (Río Napo), constituida en un 70% por Petroecuador y en un 30% por Pdvsa. Esa empresa es la que prestará servicios en Sacha y en función de lo que haga se le pagará. Y no se entregará por 25 años como dicen, el contrato regirá entre 5 y 8 años.

¿Por qué no llamaron a una licitación para escoger a la empresa socia?
Nosotros tenemos una alianza estratégica con Pdvsa para explorar e incrementar las reservas de crudo y no es cualquier empresa, es la de mayor reservas en el mundo.

Ocurre que siempre hubo procesos licitatorios, por eso llama la atención.
Las licitaciones son para contratos, pero si me asocio para realizar trabajos no necesariamente debo licitar.

¿Entonces más allá de que sea o no eficiente está de por medio una integración regional?
Hay una integración regional, por supuesto, pero está también la calidad de la empresa; Pdvsa no es pequeña, tiene grandes reservas, ha demostrado que tiene tecnología, entonces ¿por qué no aliarse con esa empresa?

¿Y por qué escogieron Sacha (el más productivo de Petroecuador)? ¿Por qué no Shushufindi que es el campo más viejo?
Por el potencial que tiene el campo para subir la producción. Shushufindi requiere trabajos de recuperación mejorada (inyectar químicos en el yacimiento para ayudar a subir el crudo). Para este evaluamos inyectar CO2 (dióxido de carbono) y estamos tratando de llegar a un acuerdo con CNPC (petrolera estatal china) para realizar los estudios de factibilidad.

Pero aquí podría participar la empresa privada...
En este caso se trata de aprovechar el yacimiento de CO2 encontrado por CNPC, en el bloque 11, por eso no está la participación de la empresa privada.

¿Qué pasa con los campos petroleros Auca, Lago Agrio, Libertador y Shushufindi?
Regirán contratos específicos para modernizar las instalaciones. Esto debe quedar claro, no estamos licitando los campos, sino los trabajos que se realizarán en ellos.