Crisis bancaria cerró la primera etapa con hueco patrimonial de $ 3.345 millones.
Con cifras en rojo, malestar por el no pago de intereses a los perjudicados, deudas no recuperadas... la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD) cierra para pasar la página de la crisis bancaria.
Sin embargo, el saneamiento que terminó oficialmente el 6 de junio, cuando los diez bancos cerrados que manejó por diez años pasaron a liquidación, no cumplió el objetivo de dejar limpias las cuentas, pues habrá una nueva revisión de estas y otras siguen pendientes.
La pérdida para el Estado equivale a un poco más de la mitad de la Reserva Monetaria del país y una tercera parte de la deuda externa: $ 3.345 millones es el hueco o déficit patrimonial que dejan los bancos saneados, es decir que todos los fondos y bienes no logran cubrir pagos y obligaciones.
La cifra negativa muestra la limitada acción de la AGD para la recuperación de cartera y la gestión de los bienes. El valor de activos que quedó es 10% del dinero usado para el salvataje bancario. El Estado dio, desde varias instituciones, $ 4.872 millones. La AGD lo cuantifica en $ 8.072 millones, incluyendo los efectos sociales.
El tiempo para sanear a Bancomex, Popular, Préstamos, Azuay, Crédito, Finagro, Progreso, Solbanco, Tungurahua y Unión fue más que suficiente, pues de acuerdo a la superintendenta de Bancos, Gloria Sabando, no debió durar sino un año como máximo.
Para Oswaldo Padilla, ex gerente de la AGD removido el día que se aprobó la terminación de saneamiento, el déficit es pérdida para el Estado, que es el principal acreedor de los bancos cerrados por los fondos que entregó para el pago de los perjudicados de la crisis bancaria.
No será un dinero adicional que cubrir, sino que no podrá recuperar todo lo que gastó en el salvataje. “Ya está asumida, la población ya la asumió”, comenta el ministro de Finanzas, Fausto Ortiz.
Una de esas formas en que la sociedad la absorbió fue con la inflación, de acuerdo con el experto económico y ahora asambleísta (Futuro Ya), Pablo Lucio Paredes.
Salvataje
FONDOS PARA CUBRIR CIERRES BANCARIOS
$ 1.410 millones
Bonos. Entrega por parte del Ministerio de Finanzas, en efectivo por $ 327 millones e intereses por $ 687 millones.
$ 120 millones
Deuda. Además, se hizo cargo de obligaciones de comercio exterior y adquirió de la Corporación Financiera Nacional (CFN) $ 15 millones en certificados de depósitos reprogramados (CDR).
$ 1.600 millones
Instituciones. La CFN entregó ese valor, el Banco Central $ 890 millones y la AGD $ 363 millones.
1998, agosto
Comenzó la caída bancaria. Los clientes del Banco de Préstamos se volcaron a sacar sus ahorros dos semanas antes de su cierre. Para Solbanco y Tungurahua se dispuso la liquidación, pero hubo cambios legales para que no sea inmediatamente y se crearon procesos de reestructuración y saneamiento.
1998, diciembre 1
Congreso aprobó la creación de la Agencia de Garantía
de Depósitos (AGD).
1998, diciembre 30
Tungurahua pasa a saneamiento en la AGD, le sigue Azuay y Finagro.
1999, marzo 8
El presidente Jamil Mahuad (foto) decretó un día de feriado bancario, tras una reunión con banqueros, donde se sinceró la situación del Banco del Progreso: El Estado ya no podía prestarle y no tenía suficiente dinero para responder a sus clientes. En la práctica, el feriado duró una semana, pues los bancos se reabrieron el lunes 15.
1999, marzo 11
Depósitos se congelaron, excepto para cuentas inferiores a $ 500. Se anunció la contratación de auditorías internacionales para determinar la situación real del sistema bancario y dar paso a una depuración.
Cronología HECHOS EN LA VIDA DE LA AGD
1998, agosto
Comenzó la caída bancaria. Los clientes del Banco de Préstamos se volcaron a sacar sus ahorros dos semanas antes de su cierre. Para Solbanco y Tungurahua se dispuso la liquidación, pero hubo cambios legales para que no sea inmediatamente y se crearon procesos de reestructuración y saneamiento.
1998, diciembre 1
Congreso aprobó la creación de la Agencia de Garantía de Depósitos (AGD).
1998, diciembre 30
Tungurahua pasa a saneamiento en la AGD, le sigue Azuay y Finagro.
1999, marzo 8
El presidente Jamil Mahuad (foto) decretó un día de feriado bancario, tras una reunión con banqueros, donde se sinceró la situación del Banco del Progreso: El Estado ya no podía prestarle y no tenía suficiente dinero para responder a sus clientes. En la práctica, el feriado duró una semana, pues los bancos se reabrieron el lunes 15.
1999, marzo 11
Depósitos se congelaron, excepto para cuentas inferiores a $ 500. Se anunció la contratación de auditorías internacionales para determinar la situación real del sistema bancario y dar paso a una depuración.
1999, marzo 22 y julio
Banco del Progreso cierra e intenta recapitalizarse. Tras 4 meses pasa a la AGD. Luego Bancomex, Popular, Crédito, Préstamos, Unión y Solbanco.
2000, febrero 21
AGD comenzó pago a los ahorristas con hasta $ 500 en los bancos Progreso, Unión, Bancomex, Crédito y sus agencias off shore.
2000, julio 31
Empieza venta de activos, que sirvió para que clientes compren con papeles. Otros bienes tuvieron problemas, como haciendas bananeras, con sigatoka negra (foto).
2002, marzo 9
AGD toma control de diario El Telégrafo, por las acciones del Banco del Progreso. Duró poco, pero después de cinco años lo recuperó y ahora el diario es del Estado.
2005, noviembre 10
AGD anuncia plan de cierre.
2008, junio 6
Junta Bancaria decidió liquidar los bancos de la AGD.