El área de producción lleva dos meses en poder del Estado. Antes era operada por la Oxy.

Un día antes de cumplir dos meses en la administración del bloque 15, el vicepresidente de Petroproducción, Jaime Crow, pudo delegar la responsabilidad del área que desde el 15 de mayo, fecha en que el Estado le quitó la concesión a la petrolera estadounidense Oxy,  urge de un plan de trabajo, de dinero y de futuro.

Desde el 14 de julio, Carlos F. Blum, el ex superintendente de Oxy, tomó las riendas y esta semana se comprometió a presentar un plan de trabajo.

Pregunta: Señor Crow, ¿por qué se demoró tanto, dos meses, para elegir a un gerente?
Respuesta: La verdad, no sé. Nosotros lo hemos pedido hace tiempo; es la Comisión de lo Político la que debería decirlo, ellos estaban a cargo.

P: ¿Usted sugirió el nombre de algún profesional?
R: No me lo han pedido, sino hubiera propuesto un par de técnicos de Petroproducción.

P: Tal vez hubo algún temor de asumir el cargo debido a los problemas legales que puede enfrentar el gerente por firmar los documentos de un área en conflicto (tiene una demanda internacional).
R: No, no creo que ese haya sido el motivo. Tal vez era el perfil de encontrar a una persona conocedora del manejo de la producción.

P: Ahora, la responsabilidad de nombrar a los otros cuatro gerentes ¿es de Blum?
R: Cuando yo estaba al frente, puse a personal de Petroproducción y de Oxy a manejarlo todo. Ellos han estado desde el primer día y pienso que los ratificará.

P: ¿Cuánto afectó que durante los dos meses no haya habido un gerente y todo haya sido  encargado?
R: El no tener un titular se refleja en el trabajo. Los subalternos están preocupados, pues no saben si ellos se quedarán o no; existía demasiada incertidumbre.

P: ¿Qué planes se dejaron de ejecutar por esa causa?
R: Muchas cosas no salen con la rapidez que uno quisiera. Esperemos que ahora ya podamos determinar las necesidades del bloque.

P: ¿Y cuáles son?
R: Contratar al menos dos torres de perforación ($ 12 millones cada una) que permitan mantener y si es posible subir la producción. Además, renovar los contratos con diversos proveedores de servicios.

P: ¿Cómo han operado si no había contrataciones?
R: Subrogué los contratos de las compañías que venían prestando servicios.

P: ¿Cuánto han destinado en los dos meses?
R: Al momento tenemos como $ 22 millones en las cuentas bancarias, transferidos entre la primera y segunda semana de julio. Con ese dinero se  realizarán los pagos; y en buena hora que llegó el gerente.

P: ¿Con ese valor los pagos quedarán al día?
R: Veamos cómo  llegan las facturas. Son numerosas.